Manajemen operasional

now browsing by tag

 
 

Definisi Manajemen Operasional dan Tujuan serta fungsinya

Manajemen Operasional

Definisi manajemen operasional dan tujuan serta fungsinya – membahas definisi manajemen operasional dan ruang lingkup serta fungsinya. Penjelasan ini

Definisi Manajemen Operasional

Manajemen bisnis secara keseluruhan adalah upaya manajemen maksimum, menggunakan berbagai komponen mulai dari sumber daya manusia (SDM), mesin, peralatan (alat), input (input) dan komponen produksi lainnya hingga produk yang berbeda. atau layanan produk.

Manajemen bisnis menjadi penting dalam manajemen bisnis atau bisnis. Dan proyeknya juga tergantung pada ukuran perusahaan. Manajemen dimulai dengan manajemen sumber daya manusia, peralatan, mesin, bahan baku dan faktor-faktor lain yang mempengaruhi operasi perusahaan.

Manajemen bisnis memainkan peran penting dalam menerbitkan isu-isu strategis dengan mendefinisikan rencana produksi serta metode manajemen proyek dan implementasi jaringan teknologi informasi.

Di sisi lain, mereka juga melakukan hal-hal penting berikut:

  • Sesuaikan skala inventaris
  • Atur tingkat kerja proses
  • Buat sumber bahan baku
  • kontrol kualitas
  • Tangani konten
  • Pertahankan dan pertahankan kebijakan

Manajemen operasi juga harus memeriksa bahan baku yang digunakan dalam produksi dan memastikan tidak ada keuntungan yang terbuang. Mereka memiliki formula untuk memesan jumlah material yang tepat untuk penggunaan bisnis.

Area manajemen

Manajemen Operasional

Tentu saja, setelah memahami arti tata kelola, kita juga perlu mengetahui ruang lingkupnya. Ada beberapa aspek yang terkait dengan Divisi Operasi, termasuk:

1. Komponen produksi dari sistem produksi

Tujuan bagian ini adalah untuk menghasilkan produk yang memenuhi harapan konsumen, dimulai dengan kualitas, harga, dan profitabilitas.

2. Elemen kontrol produksi

Ini adalah elemen dari rencana manajemen yang dirancang untuk memenuhi tujuan yang dinyatakan. Dengan cara ini Anda dapat mencapai tujuan yang diinginkan dengan baik, dan hasilnya adalah yang terbaik.

3. Faktor produksi sistem informasi

Ini adalah aspek di mana informasi perlu dievaluasi dan dikompilasi dengan baik agar operasi produksi dapat dilakukan secara efisien dan efektif. Sistem informasi ini dibagi menjadi tiga bagian termasuk; informasi orang dalam, informasi pelanggan, dan informasi pemasaran.

4. Faktor lingkungan

Faktor lingkungan berperan ketika mempertimbangkan peristiwa dan perkembangan di lingkungan. Aktivitas yang dilakukan dapat mengambil manfaat dari peningkatan output.

Pemerintahan

  • Proses operasional: ini bersifat teknis, termasuk metode yang digunakan untuk memproses materi
  • Teknologi operasional dan metode kerja: Dengan aktivitas ini, proses produksi dapat beroperasi secara efisien dan produktif
  • Perencanaan Konten: Ini melibatkan menentukan kualitas dan kuantitas bahan
  • Tindakan regulasi: apakah akan mengontrol penggunaan zat dalam proses produksi

Jenis keputusan manajemen bisnis

  • Proses: Operator harus menentukan kemampuan dan proses fisik yang digunakan
  • Ukuran: Operator menentukan jumlah dan perkiraan waktu
  • File: Administrator harus memutuskan apa yang dibutuhkan dan menentukan atribut dan atribut. Juga saat memesan bahan baku.
  • Staf: Manajer yang terlibat dalam merekrut, memecat dan menghitung gaji. Ia juga harus memelihara pengawasan, kompensasi, dan penggunaan profesional.
  • Kualitas: Manajemen menetapkan standar, desain peralatan, kontrol produk, dan sebagainya.

Lihat juga:

Pengertian Manajemen Operasional Beserta Ruang Lingkup

Pengertian Manajemen Operasional

Definisi manajemen operasional

Manajemen operasional secara keseluruhan adalah upaya manajemen maksimal ketika menggunakan berbagai faktor produksi, dimulai dengan sumber daya manusia (SDM), mesin, alat (bahan baku), bahan baku dan faktor produksi lainnya dalam proses mengubahnya menjadi berbagai barang. atau layanan.

Manajemen operasional adalah hal penting dalam suatu organisasi atau bisnis. Dan tantangannya juga tergantung pada ukuran perusahaan. Manajemen operasional dimulai dengan bekerja dengan personel, peralatan, mesin, bahan baku dan hal-hal lain yang mempengaruhi hasil perusahaan.

Manajemen operasional biasanya berperan dalam mengatasi masalah strategis dalam menentukan rencana produksi dan metode manajemen proyek, serta dalam implementasi struktur jaringan teknologi informasi. Di sisi lain, mereka juga melakukan hal-hal penting berikut:

  1. Tetapkan skala inventaris
  2. Sesuaikan level level proses kerja
  3. Kami melakukan akuisisi bahan baku
  4. Kontrol kualitas
  5. Tangani material
  6. Pertahankan dan pertahankan kebijakan

Manajemen operasional juga harus memeriksa bahan baku yang digunakan untuk produksi, dan memastikan bahwa keuntungan tidak sia-sia. Mereka memiliki formula untuk memesan jumlah bahan yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan perusahaan.

Beberapa pakar manajemen menjelaskan definisi manajemen operasional, termasuk:

Pengertian Manajemen Operasional

Menurut Eddie Ercanto (2003; 2)

Manajemen operasional adalah proses berkelanjutan dan efektif dalam menggunakan fungsi-fungsi manajemen untuk secara efektif mengintegrasikan berbagai sumber daya untuk mencapai tujuan.

Menurut Jay Heyzer dan Barry Render (2005; 4)

Manajemen operasional adalah serangkaian kegiatan yang menghasilkan nilai dalam bentuk barang dan jasa dengan mengubah sumber daya menjadi hasil.

Menurut Pangestu Subagyo (2000; 1)

Manajemen operasional adalah aplikasi ilmu manajemen untuk mengelola semua kegiatan produksi atau operasional sehingga dapat dilakukan secara efisien.

Manajemen operasional

Mengetahui pentingnya manajemen operasional, tentunya kita juga perlu mengetahui ruang lingkupnya. Dalam manajemen operasional, ada beberapa aspek yang saling terkait, termasuk:

1. Aspek perencanaan sistem produksi

Aspek ini ditujukan untuk produksi produk sesuai dengan harapan konsumen, mulai dari kualitas, harga dan profitabilitas.

2. Aspek kontrol produksi

Ini adalah aspek yang terkait dengan rencana kontrol yang disusun untuk mencapai tujuan. Dengan demikian, tujuan yang direncanakan dapat dicapai dengan baik, dan hasilnya optimal.

3. Aspek produksi sistem informasi

Ini adalah aspek di mana informasi harus diterima dan diterima dengan benar sehingga kegiatan produksi dapat dilakukan secara efisien dan efektif. Sistem informasi ini dibagi menjadi tiga bagian, termasuk; informasi orang dalam, informasi pelanggan dan informasi pasar.

4. Aspek ekologis

Aspek lingkungan berperan dalam menarik perhatian pada tren dan peristiwa yang terjadi di lingkungan. Dengan demikian, tindakan yang diambil dapat memberikan manfaat dalam meningkatkan produksi.
Fungsi kontrol operasional

  1. Fungsi teknologi: mereka bersifat teknis, termasuk dalam bentuk metode yang digunakan dalam pengolahan bahan.
  2. Menggunakan metode dan metode kerja: dengan fungsi ini, proses produksi dapat dilakukan secara efisien dan efektif.
  3. Fungsi perencanaan bahan: termasuk menentukan kualitas dan kuantitas bahan.
  4. Fungsi pemantauan: atau mengontrol penggunaan bahan untuk proses produksi

Peran manajer operasi

Jika ia disesuaikan dengan pemahaman manajemen operasional, manajer harus benar-benar memahami seluruh proses dalam perusahaan. Mereka berpartisipasi dalam koordinasi proses dan perkembangan baru, melebih-lebihkan struktur mereka. Dalam hal ini, organisasi dan kinerja diperlukan ketika Anda menjadi manajer operasional. Ia harus bisa sangat fleksibel.

Manajer Operasional memiliki tugas inti dalam proses pembuatan, termasuk:

  • Merencanakan kuantitas dan kualitas bahan baku dalam proses produksi
  • Rencanakan simpanan dan mesin yang efisien untuk menghemat waktu

Baca Juga :