Pengertian Manajemen Produksi dan Fungsi dan Tujuan

Manajemen produksi

Pengertian Manajemen Produksi dan Fungsi dan Tujuan: Membahas konsep manajemen produksi serta ruang lingkup, aspek dan fungsi. Penjelasan ini

Definisi Manajemen Produksi Manajemen produksi mengatur proses konversi bahan baku menjadi produk atau layanan yang diinginkan sehingga mereka memiliki nilai jual. Menurut situs bahasa Inggris Esays, produk ini diklasifikasikan ke dalam beberapa bagian berdasarkan teknik:

Produksi diperoleh dari bahan baku yang diperoleh dari produk yang diinginkan. Misalnya, minyak diekstraksi dalam berbagai jenis produk.

Produk diperoleh dengan memodifikasi sifat kimia atau mekanik bahan tanpa mengubah sifat fisiknya. Misalnya, ini dilakukan dengan memanaskan bahan baku pada suhu tinggi. Memproduksi untuk perakitan seperti komputer atau mobil.

Pengertian Manajemen Produksi

Seringkali, pemahaman tentang manajemen produksi dikecualikan. Meskipun dari sana perusahaan bisa efisien karena bagian ini tidak memerlukan dana dalam jumlah kecil. Idealnya, industri perlu melakukan beberapa hal, seperti:

  • Peningkatan produktivitas
  • Gunakan simbiosis industri
  • Perlindungan pekerja terhadap risiko fisik
  • Pembuangan bahan berbahaya

Item di atas paling kosong. Tidak ketinggalan hukum yang berlaku, kondisi kerja dan hambatan lain yang berdampak besar pada anggaran produksi. Oleh karena itu, pengaturan unit produksi tidak hanya terbatas pada pembelian bahan baku murah, tetapi juga untuk pengembangan sistem dan penggunaan teknologi untuk bertahan dalam kondisi yang sulit.

Manajemen produksi

Manajemen produksi

Ada tiga kategori dalam hal membuat kebijakan dan keputusan penting di bidang manajemen produksi:

1. Pengembangan kebijakan / keputusan

Keputusan ini merupakan bagian dari keputusan jangka panjang yang meliputi: mendefinisikan desain produk yang akan dilakukan, lokasi dan penghancuran pabrik, perencanaan operasi kontrak untuk bahan baku yang dibutuhkan, metode desain dan teknologi pemrosesan, desain organisasi perusahaan dan deskripsi pekerjaan serta deskripsi spesifikasi desain

2. Kebijakan / keputusan terkait transformasi

Keputusan operasional ini bersifat jangka pendek, terkait dengan keputusan taktis dan operasional. Kebijakan ini berlaku untuk jadwal produksi, shift, anggaran produksi, jadwal pengiriman untuk memproses catatan subsistem, dan pengiriman produk atau program penyelesaian untuk pelanggan.

3. Perbaikan keputusan / kebijakan

Kebijakan ini sedang berlangsung dan sedang dilaksanakan secara teratur. Beberapa kegiatan meliputi peningkatan kualitas produksi yang berkelanjutan, efisiensi dan produktivitas sistem, kapasitas dan kompetensi pekerja, pemeliharaan struktur kerja atau mesin, dan peningkatan pujian produk atau teknik pemrosesan yang berkelanjutan.

Aspek manajemen produksi

Ada sejumlah langkah penting yang perlu Anda ambil dalam proses produksi untuk mencapai hasil produksi Anda seperti yang diharapkan. Langkah-langkah dan aspek manajemen produksi adalah sebagai berikut:

1. Perencanaan produksi

Tujuan perencanaan produksi adalah untuk membuat proses produksi bekerja secara sistematis. Beberapa keputusan perencanaan produksi meliputi:

  • Jenis barang
  • Bahan baku yang digunakan
  • Kualitas produk
  • Jumlah barang
  • Kontrol produksi

2. Kontrol / inspeksi produksi

Kontrol produksi atau kontrol diperlukan agar proses produksi dilakukan sesuai dengan rencana yang ditetapkan dengan biaya optimal. Beberapa kegiatan pengendalian produksi:

  • Buat rencana
  • Tetapkan jadwal kerja
  • Identifikasi target pasar untuk produk tersebut

3. Pemantauan produksi

Tujuan dari pemantauan produksi adalah untuk melakukan produksi sesuai dengan rencana, tepat waktu dan dengan biaya yang optimal. Beberapa kegiatan pengawasan produksi meliputi:

  • Tentukan kualitas barang
  • Buat item standar
  • Program produksi sesuai dengan program

Fungsi manajemen produksi

Seperti yang kita ketahui dalam hal manajemen produksi, mereka tidak hanya melakukan proses produksi tetapi juga melakukan hal-hal lain. Menurut Sofian Assauri (2004: 22), ada empat fungsi penting lainnya dalam manajemen produksi, termasuk: Ini adalah koneksi dan organisasi kegiatan produktif yang akan dilakukan sesuai dengan waktu atau periode. Dengan perencanaan yang baik, ini akan mengurangi biaya produksi seminimal mungkin sehingga perusahaan dapat menetapkan harga yang sehat dan menghasilkan manfaat besar.

Lihat juga:


Comments are Closed