Jenis – Jenis manajemen risiko Lengkap

Jenis – Jenis manajemen risiko

Seiring dengan perkembangannya, manajemen risiko dibagi menjadi beberapa hal; Risiko operasional, risiko risiko, risiko keuangan, risiko strategis.


1. Manajemen risiko operasional

Manajemen ini terkait dengan risiko yang timbul karena kegagalan fungsi proses internal, misalnya karena kesalahan manusia, kegagalan sistem, faktor eksternal seperti bencana, dll. Dalam manajemen risiko operasional, ada empat faktor risiko termasuk manusia, proses , sistem dan kejadian eksternal.

Dengan memahami manajemen risiko ini, perusahaan dapat mengambil tindakan pencegahan atau bahkan hukuman untuk mempertahankan kapasitas dan layanan produksi, ketika hal-hal yang tidak diinginkan terjadi.
2. Manajemen bahaya

Risiko manajemen terkait dengan kondisi potensial yang mengarah pada kebangkrutan dan kerusakan. Ketika kami membahas perjudian, kami jelas juga mendiskusikan informasi. Risiko perilaku adalah peristiwa yang dapat menyebabkan kerugian bisnis. Dalam hal ini ada tiga jenis risiko yang harus diketahui, termasuk risiko hukum, risiko fisik dan moral hazard.

Contoh risiko hukum, misalnya, adalah pelanggaran atau kelalaian dalam peraturan perusahaan yang dapat menyebabkan kebangkrutan, seperti pelanggaran SOP atau peraturan perusahaan yang pada akhirnya memiliki konsekuensi fatal. Sementara bahaya fisik bisa berupa mesin tua dan membawa risiko kerugian selama produksi.

Sebagai kecelakaan karyawan akibat mobil dan sebagainya. Untuk moral hazard, misalnya, sikap karyawan di tempat kerja menimbulkan kerugian. Sebagai contoh, karyawan tidak jujur ​​dan seringkali uang korup. Atau karyawan yang tidak melayani konsumen dengan baik sehingga berdampak negatif pada perusahaan
3. Manajemen risiko keuangan

Manajemen risiko keuangan adalah upaya untuk memantau risiko dan melindungi hak properti, laba, aset, dan aset entitas bisnis. Dalam praktiknya, proses manajemen risiko ini melibatkan identifikasi, penilaian, dan pengendalian risiko jika terbukti mengancam keberlanjutan organisasi.

Manajemen ini sangat penting karena ini adalah salah satu sumber daya perusahaan. Oleh karena itu seorang akuntan harus mempertimbangkan berbagai risiko lain yang berkaitan dengan keuangan, seperti:

Risiko likuiditas
Kontinuitas pasar
Resiko kredit
Risiko regulasi
Risiko pajak
risiko akuntansi

Manajemen ini juga tidak terlepas dari perubahan nilai tukar yang terkait erat dengan perubahan inflasi, neraca perdagangan, kapasitas utang, tingkat suku bunga dan sebagainya.
3. manajemen risiko strategis

Manajemen ini terkait dengan proses pengambilan keputusan. Risiko yang biasanya muncul adalah kondisi tak terduga yang mengurangi kemampuan pengusaha untuk mengimplementasikan strategi yang direncanakan. Dalam hal ini, berbagai faktor seperti risiko operasional, risiko penurunan aset, risiko kompetitif atau bahkan risiko frenchise (jika ada).

Seperti dijelaskan dalam definisi manajemen risiko bisnis di atas, untuk mengetahui risiko apa yang paling mungkin terjadi dan merusak perusahaan dengan menulis artikel-artikel penting, Anda dapat membuat daftar berikut:

Daftarkan risiko
Penilaian risiko ini konsisten dengan tren dan dampaknya
Penilaian kondisi saat ini
Rencana tindakan jika risiko terburuk benar-benar muncul

Komponen manajemen risiko

Ada beberapa komponen dan proses dalam manajemen risiko. Menurut Komite Organisasi yang mensponsori Komisi Treadway, komponennya adalah:
1. Lingkungan internal (lingkungan internal)

Komponen ini adalah sikap manajemen di semua tingkatan pada umumnya untuk operasi dan konsep kontrol. Ini termasuk: etika, kompetensi, integritas, dan pentingnya kesejahteraan organisasi.
2. Menetapkan tujuan

Perusahaan mendefinisikan tujuan operasional sebagai dasar untuk mengidentifikasi dan mengelola semua risiko. Tujuan ini dapat dibagi menjadi dua, yaitu

Tujuan strategis; fokus pada upaya mencapai visi dan misi (baca: pemahaman visi dan misi)
Tujuan kegiatan: fokus pada kegiatan operasional, pelaporan, dan kepatuhan

3. Identifikasi peristiwa

Manajemen mengidentifikasi berbagai peristiwa potensial yang mempengaruhi strategi dan pencapaian tujuan perusahaan. Kejadian tidak pasti ini dapat memiliki dampak positif, tetapi mereka juga dapat memberikan risiko.
4. Penilaian risiko

Penilaian risiko memungkinkan suatu organisasi untuk mengevaluasi suatu peristiwa atau situasi dan hubungannya dengan pencapaian tujuan organisasi. Arah

Sumber : rumusbilangan.com

« (Previous Post)
(Next Post) »

Comments are Closed